2月6日，二公司召開2023年工作會暨二屆六次職代會，全面貫徹落實公司2023年工作會議精神，研究部署二公司2023年工作，公司黨委書記、董事長賀鵬程出席會議。公司辦公室主任左大志、二公司領導班子、中層領導干部、關鍵崗位員工、職工代表等共100人參加會議。

賀鵬程在講話中強調，2023年，二公司要緊扣“一利五率”指標體系和“一增一穩四提升”要求，深入實施“五轉五提”工程，一體推進思路轉換、產業轉型、發展轉軌、作風轉變、文化轉向；統籌做好班子提勁、隊伍提能、發展提質、管理提升、落實提效。一是要抓好“市場營銷”穩增長。一方面要堅定貫徹好公司市場營銷系列理念，另一方面要積極優化市場營銷工作的戰略戰術、套路打法。要進一步強化內外部市場協同合作，打好市場總體戰、下好內外一盤棋。二是要抓好“項目管理”提質效。抓好履約管理、前期策劃、成本管控、“兩金”壓降、分包管理五項內容。落實好“嚴格合同、嚴格管理、熱情服務、實事求是、合作共贏”的分包管理要求，切實將工作抓出實效。三是要抓好“深化改革”激活力。立足公司構建“總部管總、職能主建、分公司主營、項目主戰”的管控體系設計，壓實發展責任，扎實推進“模擬法人化”運行，不斷完善任期制和契約化管理，持續鞏固深化“三項制度改革”。四是要抓好“隊伍建設”強動力。統籌“內因、外因”兩大因素，統籌“責任、擔當、能力、作風”四個維度，科學實施好“班子提勁、隊伍提能”工程，特別是要充分認識到公司黨委在干部能上能下方面的堅定決心，用好任期制契約化管理，深刻理解“紅牌退出”制度設計內涵。五是要抓好“黨建引領”筑根魂。堅決落實“兩個一以貫之”，認真落實“第一議題”制度，進一步加強基層黨建，并扎實做好黨風廉政建設。

會上，二公司黨委書記、總經理劉廣作了題為《搶抓機遇 乘勢勇為 凝心聚力 蓄勢聚能 念好“五字訣”加速推進二公司高質量發展進程》的講話。二公司執行總經理、黨委副書記顏其才作了《2023年執行總經理工作報告》，二公司黨委副書記、紀委書記、工會主席唐志富作了《2023年二公司職代會工作報告》，二公司總會計師王衛作了《二公司2022年度財務預算執行情況及2023年度財務預算（草案）報告》。

2023年，二公司將持續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，完整、準確、全面貫徹新發展理念，牢牢把握“高質量發展”這個首要任務，圍繞公司“穩增長、化風險、推改革、優管理、強黨建”五項重點工作，抓市場、抓項目、抓總部、抓風控、抓黨建，積極構建“五位一體”的立體經營體系、科學推動實施“五轉五提”工程，持續推動高質量發展。

會議要求，今年二公司改革發展責任重大、任務繁重，要念好“搶、拼、深、嚴、實”五字訣，確保工作思路落地和主要指標實現。一是市場突出一個“搶”字，在未進入的區域及領域搶機遇，在已有業務的市場區域搶訂單，在已有訂單的業務領域搶份額，響應公司“五位一體”立體經營體系部署，推動市場營銷實現滾動可持續增長。二是項目突出一個“拼”字，要落實“管理提升”部署，加強工期管控來拼履約，加強成本管控來拼效益，加強品質管控來拼體系，全面強化品質管理、提升客戶滿意度，從根本上提升工程公司效益。三是總部突出一個“深”字，要按照公司“作風轉變”“文化轉向”等方面的具體要求，全面落實“三個深入”，深入項目一線求時效，深入管理流程求實效，深入升級提能求成效，推動機構的優化、管理的進化，提升工程公司治理效能。四是風控突出一個“嚴”字，要健全風險防控管理體系，嚴控三類風險、兩類問題，針對資金風險嚴壓降，針對法律風險嚴化解，針對運營風險嚴防范，針對巡察、審計等發現問題嚴整改，不斷增強防范化解風險的能力，推動企業行穩致遠。五是黨建突出一個“實”字，要以落實推動黨的建設統籌解決發展中的各種困難，抓好政治建設實引領，抓好組織建設實基層，抓好紀律建設實作風，抓好人才培養實隊伍，抓好群宣工作實文化，以五項實際業績作為政治能力、政治擔當的直接檢驗。

會上，二公司領導班子進行了述職述廉，開展了領導干部民主評議及后備干部推薦。對先進集體和個人進行了會議表彰，簽訂了2023年責任書，并通過了大會有關決議。