2月6日，五公司召開2023年工作會議暨三屆二次職工代表大會，全面貫徹落實公司2023年工作會議精神，總結梳理了五公司2022年工作，客觀分析了新形勢新要求與發展中存在的問題，統一部署了工程公司2023年重點工作和目標任務。公司副總經理李法海，公司安全環保部主任曹宗軍參加會議，五公司領導班子、職工代表等260余人通過1個主會場，21個項目視頻分會場參加會議。

李法海充分肯定了五公司2022年的工作業績和發展成績，對五公司2023年的工作重點提出要求：一是要切實提高思想認識，為公司發展貢獻增量。深刻認識公司和工程公司面臨的內外部發展形勢，主動加壓，下大力氣解決工程公司市場布局不平衡，內部管理不夠精細的問題，主動為公司發展作出更大貢獻；二是要高度重視和抓實安全生產工作。主動掌握項目上的生產信息、主動溝通業主、主動解決問題，對于無法解決的問題要主動請示匯報公司協調解決，做到信息掌握在前，問題解決在前，緊盯安全生產“雙零”目標，推動公司、工程公司健康平穩發展；三是要不斷深化內部改革。跟隨生產經營形勢和項目階段，積極穩妥推進改革與生產經營結合，大膽探索礦山開發、運行機制的建設，推進國際工程管控，不斷提升項目管理方式改革，充分滿足工程公司規模發展的需要，推動公司高質量發展；四是要做好干部人才隊伍建設。強化領導干部擔當作為，兩部一體，共議共決推動項目重難點工作解決。要強調業績導向，培養一批安全不出事、業績有貢獻、市場有突破的“明星項目經理”和專業化隊伍，為公司高質量發展提供更足的人才支撐。

會上，五公司黨委書記、總經理陳猛作了題為《強擔當 穩增長 提質效 促轉型，以黨的二十大精神領航譜寫高質量發展新篇章》的講話，五公司執行總經理、黨委副書記周廣穩作了題為《強基提質促履約 凝心聚力穩增長，以實干擔當加快推進工程公司高質量發展》的工作報告。講話和報告從市場開發、項目管控、經營管理、改革創新、黨的建設等幾個方面充分總結了五公司2022年的工作成績，客觀分析了當前的經濟形勢、制約五公司發展的問題和工作中存在的不足，同時，對五公司2023年的重點工作進行了部署安排。五公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李慧鋒作了《職代會工作報告》，五公司總會計師劉朋作了《2022年度財務預算執行情況及2023年度財務預算（草案）的報告》。

2023年，五公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，認真落實中央經濟工作會議、集團和公司年度工作會議要求，以高質量發展為總目標，統籌推進落實“五位一體”立體經營體系和“五轉五提”工程，深入實施“十四五”戰略規劃，堅定落實“倍增行動”要求，堅持穩字當頭、穩中求進的工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅決做好“拓市場、促履約、謀經營、育人才、強黨建”等各項工作，確?！耙焕迓省敝笜恕耙辉鲆环€四提升”的目標全面實現，以擔當有為的勁頭，奮力譜寫高質量發展新篇章。

會議要求，在五公司實施“十四五”戰略規劃承上啟下的關鍵一年，一是要找準定位拓市場，厚植高質量發展根基。精準把握政策窗口期，持續優化市場營銷體系、持續深耕優勢區域市場、持續堅定市場拓展清醒、持續強化市場和現場關系，爭取在“水、能、砂、城、數”等重點領域培育更多重點客戶和更大的規模市場，為高質量發展儲備更多的優質市場訂單。二是要精益管控促履約，把握高質量發展關鍵。從全局高度、長遠角度認識到抓好項目高效履約的重要性，按照“工程公司主營、項目主戰”的管理理念，落實全過程精益管理，嚴守工期“警戒線”，加強全流程監管，通過開展分級管控、加強項目精益化管理等手段，全過程統籌抓好項目履約管理工作。三是要精打細算謀經營，提升高質量發展質效。全面認清考核“指揮棒”的變化，增強經營指標體系科學性，按照“發展提質”的要求，強化“全過程、全流程、全要素”管理，推動“管理創效”融入項目管理的各個環節，提升合法合規經營水平，鐵腕治理虧損，持續壓降“兩金”，防住風險，管出效益，實現提質增效。四是要多措并舉育人才，優化高質量發展隊伍。堅持“謀長遠”的眼光，強化梯隊建設；立足“穩增長”的需求，鍛造棟梁之才；抓住“謀發展”的機遇，擔起育才責任，從講政治、顧大局，講團結、聚合力，講實干、抓落實的角度出發抓好人才隊伍素質提升，實現“班子提勁、隊伍提能”，為高質量發展注入活力。五是要融入中心強黨建，指明高質量發展方向。繼續堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，清醒“四個認識”，深入開展“六大工程”建設，推動企業發展質量和黨建工作質量雙提升。

會議期間，五公司領導班子進行了述職述廉，參會代表認真履行代表職責，客觀、公平、公正地進行了領導干部民主評議、后備干部和黨建工作責任制落實情況民主測評。會議還表彰了五公司上一年度“經營工作先進項目部”“優秀項目經理”“先進（生產）工作者”等先進集體和個人；簽訂了責任書，并通過了大會有關決議。