2月7日，公司召開2023年設備物資管理專題會議，會議以現場+視頻的方式召開。公司領導劉光、張安福、林靜峰、彭擁兵，總部部門負責人、二級單位黨政負責人、設備物資分管領導和主要管理人員在現場參加會議，其余設備物資管理骨干通過視頻參會。

公司總經理、黨委副書記劉光在講話中充分肯定了公司設備物資管理一年來取得的成績，就進一步做好設備物資管理工作，劉光指出：一是要高度重視設備物資管理工作。要充分認識到設備物資管理對公司高質量發展的支撐體系作用，跳出常規思維，準確識別問題和短板，采取超常規的辦法，扎實做好設備物資管理工作。二是要轉變設備物資管理觀念。要把設備物資管理與質量、技術、安全、成本管理等結合起來，全面提升項目經理、設備物資管理人員對新形勢下設備物資市場變化的敏銳性和認知。三是要建立健全設備物資管理體系。要改變目前公司各單位專業分工不足、各單位機械作業與材料運營中心“小而散”的局面，各運營中心要能夠獨立成長、自負盈虧，要能夠對公司出大力、能夠向社會要效益。要能鑒別優質分包商、供應商，加強培養專業化的特種設備核心管理團隊。四是要以EPC思維實現設備物資管理創效。要全面強化設備物資降本增效水平，超前謀劃設備物資采購，對項目的設備物資管理要有“EPC”思維，在“E”和“P”上深挖潛，全員、全流程參與設備物資管理。五是防范化解設備物資管理風險。狠抓設備物資安全管理，確保大專設備、特種設備、危險物資使用安全。

公司總會計師張安福宣讀了2022年度設備物資管理先進單位和個人的表彰文件，并在講話中強調了設備物資管理要樹立的四個理念：一是要有價值創造的理念，設備物資每一個環節都涉及到成本管理，把設備物資貨幣化、價值化，加強對設備物資的管理是實現降本增效的關鍵。二是要有資產經營的理念，用好設備創造價值、管好物資降低成本，使資產增值實現經營目的。三是要有學習提升的理念，要了解有關工程、財務、經營、法律方面的知識，全面、綜合實施設備物資管理。四是要有系統協作的理念，要加強各個職能部門之間的溝通協作，在采購計劃、材料核控等多方面共同實現設備物資成本管控和管理創效。

公司副總經理林靜峰作《2023年度設備物資管理工作報告》，安排部署2023年公司設備物資管理重點工作：2023年，公司設備物資管理工作將以“立規健體、強基提質、創新致遠”為工作方針，深入推進細化設備物資管理系統契約化管理建設、推進體系人才培養建設工作上檔升級、推動基層一線提升管理創效能力，全面完成設備物資管理工作的各項指標，助力公司提升核心競爭力，為高質量發展貢獻力量。一是壓實責任、精準考核，切實提升公司設備物資管理隊伍工作水平。二是實施激勵、完善制度，切實提升公司設備物資管理提質增效活力。三是技術為本、樹立全周期成本管控理念，切實提升公司設備物資管理體系創效水平。四是集中網采、規劃前置，切實挖潛公司設備物資管理體系采購成效。五是全員有責、全域覆蓋，切實提升公司設備物資管理中的安全管理保障水平。六是完善制度、教育監督，切實提升從業人員思想水平和業務水平，促進公司設備物資管理體系防腐拒腐能力再提高。

公司紀委書記彭擁兵代表公司紀委開展集體廉潔提醒談話，要求公司各級設備物資管理人員認清全面從嚴治黨嚴的大勢，保持清醒定力，守護制度權威，擰緊廉潔從業的“發條”，守牢廉潔從業“最初一公里”思想防線，敬畏組織、敬畏制度、敬畏法紀，嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄，緊繃紀法之弦，嚴守紀律規矩，剛性執行制度，自覺接受監督，不越底線、不踩紅線、不碰高壓線，以陽光采購新成效助力公司實現高質量發展。

會上，各二級單位設備物資主管領導進行了述職，五家單位進行了典型經驗分享交流。最后，各單位就當前設備物資管理熱點、未來發展方向和公司領導、職能部門進行了廣泛、深入地討論。

公司召開2022年設備物資管理專題會

公司總經理、黨委副書記劉光講話

公司總會計師張安福宣讀表彰文件并講話

公司副總經理林靜峰作報告

公司紀委書記彭擁兵開展集體廉潔談話

公司紀委開展集體廉潔提醒談話

2022年度設備物資管理先進單位和個人

各二級單位設備物資主管領導進行了述職

五家單位進行了典型經驗分享交流