2月7日，五公司分片區組織召開項目經理座談會，五公司在蓉班子成員同“大灣區”“鄭州區域”“川西”三個片區項目的項目經理進行了座談交流，從抓“領頭人”開始，進一步落實公司、工程公司工作會議部署。

會上，各項目經理對自己所負責的項目工作進行了整體說明，就資源整合、經營持續開發、管控難點、年度工作推進計劃等進行交流座談，并提出需要工程公司解決的和自己需要改進的問題和事項，為進一步拓市場、促履約、收回款提出了寶貴建議。

會議指出，工程公司目前在各片區的子項工程逐漸增多，各項目經理管理需要投入的精力越來越大，更需要把握好新項目開工和原項目收尾之間的平衡，把有限的精力投入到關鍵問題解決上；需要做好業務統籌、優化人員配置、分清主次階段、瞄準難點問題，解決內部問題；需要找準切入點，勤學善思，有序解決外部問題，通過內外合力，為效益提升減壓減負，全面做好市場營銷、合規經營、安全生產、債權回收等重點工作，實現高質量發展新突破。

會議要求，各項目經理要以釘釘子精神抓好公司、工程工程公司年度工作部署落實，把手中的“施工圖”轉化為現場生產的“實景畫”。要提高站位，樹立大格局、大視野，仰關大局，心系“國之大者”，堅持算大賬、算長遠賬，不打小算盤、不耍小聰明，充分認識到項目對“穩增長”“增效能”“提效益”工作的重要性，主動考謀劃，真抓實干。要強化執行，將上級的管理意圖、管理理念、管理要求不折不扣的傳達到項目，傳達給每一名項目員工甚至分包隊伍，實現“上下一體”，有效做好項目管理工作，對安排布置的重點任務親自上手親自抓，把工作抓緊抓細抓實，抓出成效。要擔當作為，主動做弘揚“擔當文化”的代言人，多借鑒學習成功經驗和失敗教訓，練好內功、提升核心競爭力，面對困難和壓力，要積極想辦法，做到不抱怨、不逃避，越是棘手難纏，越要沉著冷靜，迎著困難上，通過發揮團隊智慧、群策群力尋求解決困難，攻破難點的方法。要重視安全，堅守“發展決不能以犧牲人的安全為代價”這條不可逾越的紅線，制定安全生產防治預案，做到防患于未然，全面開啟復工復產。要廉潔自律，項目經理作為公司的核心人才、關鍵崗位，擁有著一定的資源配置全力，是最容易遭到“圍獵腐蝕”的對象，必須要本著對組織負責，對企業負責，特別是對個人負責，對家庭負責的原則，全面增強廉潔意識，自覺抵制各類誘惑，做廉潔從業的典范。