2月7日，四公司召開了2023年安全生產工作會，四公司領導班子、各職能部門負責人、各項目經理、安全總監等參加了此次會議，會議以“現場+視頻”的形式召開。

會議指出，四公司要抓住主要矛盾和重大關鍵環節，聚焦“三零”目標，堅持“防風險、除隱患、遏事故、強基礎”導向，全力壓實安全責任，狠抓危大工程安全管控，緊盯重點項目，細化分包管理，一以貫之保持嚴的基調、嚴的措施、嚴的要求不放松，筑牢風險防線，提升本質安全水平。

會議要求，2023年安全生產工作重點抓好七個方面工作：一是統一思想，凝聚共識，全面貫徹安全發展理念。各項目要從講政治的高度認清做好安全生產工作的極端重要性，堅決貫徹“安全第一”思想。要將宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述納入宣傳重點，部署開展經常性、系統性宣傳教育主題活動，形成集中宣傳聲勢。二是履職盡責，勇于擔當，深化各級安全責任落實。各項目要進一步提升“一崗雙責”“三管三必須”意識，強化“安監部門主導、業務部門主責”認識，確保安全生產工作“責任到人、實施到底、監督到位、保障有力”。要建立“一崗一清單”考核機制，嚴格“照單考核”，加強分包隊伍、設備、人力資源配置等全過程管控，落實“包保+網格化”管理要求，層層落實安全責任，介入到分包、深入到班組和個人。三是精準發力，持續攻堅，雙重預防機制持續發力。要完善安全風險管控管理制度，健全安全風險警示報告制度，嚴控高風險作業環節，不斷完善隱患排查、治理、登記、信息報送等重點環節的程序和方法，堅持安全隱患“動態清零”，大力糾治違章現象，切實推動事故隱患舉報獎勵制度的執行，多舉措落實雙重預防體系建設。四是機制落實，固本強基，穩步夯實安全管理基礎。各項目要強化分包商安全管理，嚴把市場開發階段、入庫門檻、進場許可等環節準入關，完善分包合同安全細節條款，壓實分包主體責任，強化班組安全建設，深刻貫徹“一體化介入式”分包管理。在安全基礎管理上，要加強安全管理人才隊伍建設，持續開展教育培訓，細化安全費用策劃和使用，提升安全基礎工作效率。五是統籌部署，重點推進，嚴格管控重點環節風險。各在建項目要緊盯各自重點區域、重點環節、重點工作，把風險估計足、把細節考慮全、把工作做到位，確保萬無一失、穩定發展。六是加強值守，強化演練，不斷提升應急處置能力。要進一步加強對災害風險的辨識分析研判，圍繞“救小災有把握、救中災有能力、救大災有手段”的要求，扎實提升應急能力，做好各項應急準備。七是創新為本，技術先行，科技興安步伐愈發堅定。各項目要按照公司統一部署，持續做好安全“四新技術”“五小”成果等的研究和使用，增強安全科技課題的立項和研究的主動性，穩步推進HSE業務管理系統的部署應用，推進“機械化換人、自動化減人”，實現本質安全。

會議強調，2023年是全面貫徹落實二十大精神的開局之年，也是“十四五”規劃實施的關鍵之年，面臨的安全形勢依然復雜，要以持之以恒的決心，堅守安全生產底線不放松，樹立安全發展理念不動搖，夯實安全體系、筑牢風險防線，用安全生產“點上的突破”，帶動形成項目履約“面上的優勢”，為四公司高質量發展營造安全穩定新氛圍。