3月9日，西藏分公司召開農民工工資管理專題會，對該項管理工作進行再強調、再強化。

會上，對各項目農民工管理存在的問題進行通報，對中華人民共和國國務院令第724號《保障農民工工資支付條例》，公司、分公司《農民工工資管理辦法》《清理拖欠農民工工資專項工作考核辦法》進行全面系統學習和培訓，分公司班子、總部各部門負責人結合工作，對農民工工資管理提出要求。

會上對分公司農民工工資管理提出“5544”工作要求。“五清”即人數清、合同工價清、考勤記錄清、工作量清、工資結算清；“五嚴禁”即嚴禁分包隊伍變相克扣農民工工資；嚴禁分包隊伍集中管理農民工工資卡；嚴禁分包隊伍隨意增加工作量；嚴禁代簽農民工工資單；嚴禁工程款、材料款與農民工工資混合結算。“四不準”即農民工工資支付手續不全不準支付；農民工工資問題不解決不準對下支付工程款；農民工工資管理落實不力的項目不準參與集體評優；農民工工資管理不力并造成惡劣影響的相關人員不準選拔任用。“四追責”即違反農民工工資管理條例及公司、分公司管理制度，按情節輕重區分追責；對陽奉陰違不執行農民工工資管理制度的進行追責；對變通方式執行、弄虛造假情形進行追責；對無故拖欠農民工工資，引發信訪及群體事件進行追責。

會議強調，一是各項目負責人、分管領導要組織召開農民工管理專題會，從年初強化農民工工資管理的制度剛性和規矩意識，加強過程管控，做到早部署強落實；二是分公司結合國家法律法規、地方政府相關要求和公司農民工管理制度，進一步修訂完善農民工工資管理制度，細化清單、強化落實，推動農民工工資管理工作抓實落地。

分公司將以此次農民工工資管理專題會為契機，加強制度宣貫、明確職責、壓實責任、主抓落實，將各項目工作從年初開始抓實抓細，為加快夯實分公司高質量發展基礎貢獻力量。