3月4日，公司召開2024年設備物資管理專題會，會議貫徹落實公司工作會議精神，安排部署公司2024年設備物資管理工作。公司領導李崢、張安福、林靜峰、劉偉才、李法海出席會議，公司總部各部門負責人，二級單位主要領導、分管領導及相關設備物資管理人員參加會議。會議以“現場+視頻”的形式進行。

公司黨委書記、董事長李崢充分肯定了公司設備物資管理一年來取得的成績，并從強化精益管理，推動提質增效方面對設備物資管理工作提出要求：一是要瞄準問題、精準發力，補齊設備物資管理“短板”。把審計問題整改任務作為政治任務，勇于直面問題，以問題整改為契機，聚焦頂層設計，強化系統引領，全面推進設備物資系統整改。融入公司高質量發展大局，找準定位，做好謀劃，堅定不移推動設備資源配置向“大、專、新”方向發展，助力鞏固公司在“水、能、砂、城”的核心競爭力。 二是要聚焦管理、抓好關鍵，筑牢設備物資管理“底板”。在規范管理上持續發力，推動設備物資配置“科學化”，加強設備物資管理“精細化”，推動制度體系建設“標準化”，確保設備安全管理“規范化”，推進設備物資管理“信息化”，不斷提升工作水平和創效能力。三是要突出創效、精準管控，為公司提質增效蓄勢賦能。深入挖掘設備物資管理工作的“創效”潛力，堅持依法合規、樹強成本理念、加強集采集租，推動“大商務”管理體系建設，進一步做細做實設備物資策劃、資源配置優化，實現更大程度的降本增效。四是要注重培養、建強隊伍，打造高素質專業化管理團隊。全力打造高素質、強引領、有能力、重廉潔，專業化與綜合化互補的管理團隊，不斷優化隊伍結構，抓好專業培訓，強化底線意識，推動形成接替有序、結構合理、素質優良的設備物資管理隊伍。

公司副總經理林靜峰作設備物資管理年度工作報告，報告指出，2024年公司設備物資管理工作將繼續堅持“健腦、強腰、細作”的思路，以樹立“全生命周期成本最優”理念為指導，以培植“提升系統管理效率”機制為途徑，以謀求“業務合規管控創效”結果為目標的總體方針，以“夯基礎抓核控，強踐行見實效”為工作主線，全面推行管控消耗的“契約化”機制落地執行并嚴肅考核，執行與效果齊抓共管，督導與考核雙管齊下，提高推動人才隊伍體系能力建設動力，加快專業化機械設備運營中心建設步伐，不斷推進體系工作上新臺階。

公司紀委書記劉偉才代表公司紀委開展集體廉潔提醒談話，要求公司各級設備物資管理人員要深刻認識全面從嚴治黨的大勢，保持清醒定力，敬畏組織、敬畏制度、敬畏法紀，嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄，不越底線、不碰高壓線，以高質量的設備物資管理工作助力公司高質量發展。

會上，張安福、李法海就公司設備物資管理工作提出相關要求。表彰了2023年公司設備物資管理先進單位、先進項目部以及先進設備物資管理人員。各二級單位設備物資主管領導進行了述職，四家單位進行了典型經驗分享交流。